園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位是園區(qū)能否成功極其重要的因素(注：沒有之一)，如何能夠準確切準定位，東莞廠房網(wǎng)小編總結其主要參考以下三方面因素：

一、區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段。以廣東為例，每個城市、甚至縣級市都有鮮明的產(chǎn)業(yè)特色，但總的來看，活躍的民間資本和民營經(jīng)濟，以及大量高附加值的外商企業(yè)聚集，使得這個區(qū)域成為全國產(chǎn)業(yè)最領先的地區(qū)。定位最高端和最前沿化的產(chǎn)業(yè)，都可以在這個區(qū)域內(nèi)找到合適的空間和政策。最為關鍵的是，該地區(qū)的地方政府發(fā)展經(jīng)濟的意愿極其強烈，愿意配合和扶持產(chǎn)品附加值高、技術先進的項目，不過度追求短期政績。

二、區(qū)域政策配套。這方面是地方政府意志最強烈的表達，梳理一下當?shù)亟甑漠a(chǎn)業(yè)政策制定和執(zhí)行情況，不難看出，這個地方干什么獲得政府的支持最大，項目最能直接受益。

三、產(chǎn)業(yè)人才的聚集程度。凡事沒有人才是萬萬不能的，一個地區(qū)要發(fā)展某一類產(chǎn)業(yè)，必先謀劃某一類人才集聚的吸引政策。如果連高層次技術人才都難以留下的區(qū)域，如何定位產(chǎn)業(yè)，承諾給予再優(yōu)厚的政策，也是無源之水無本之木。

目前，社會化分工異常精準，這些基礎配套無須產(chǎn)業(yè)運營商獨立去投資建設，完全可以通過市場化來解決，但在規(guī)劃初期就要預留好這類增值配套的空間和要素，反復論證。尤其在一線城市周邊的專業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，在基礎配套水準方面必須要保持15年不落后。這樣才能吸引到足夠優(yōu)質(zhì)的企業(yè)落戶園區(qū)。

我們認為，在區(qū)域產(chǎn)業(yè)基礎、產(chǎn)品創(chuàng)新以及行業(yè)資源整合這三方面，應該是作為項目操盤者對于產(chǎn)業(yè)園謀劃的思考切入點：

一、區(qū)域產(chǎn)業(yè)基礎是出發(fā)點

一個區(qū)域的產(chǎn)業(yè)基礎，是這個區(qū)域在一個階段時間內(nèi)，資源支持、政策支持以及人才支持的綜合反映。要想了解什么樣的項目未來可以在這個區(qū)域內(nèi)發(fā)展，以至于破局什么樣的龍頭會可能在這個區(qū)域內(nèi)形成產(chǎn)業(yè)集群，東莞廠房出租網(wǎng)小編認為這都是需要前期在產(chǎn)業(yè)定位環(huán)節(jié)中深入思考的。

二、產(chǎn)品創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的支撐

任何脫離現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)基礎的創(chuàng)新會成為“無源之水”，產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品的創(chuàng)新要基于產(chǎn)業(yè)基礎和操盤團隊進行再創(chuàng)新，要做戰(zhàn)略創(chuàng)新。沒有亮點的產(chǎn)業(yè)園就會淪落成一個普通的工業(yè)地產(chǎn)項目，只有創(chuàng)造性的嫁接或者打造亮點，才能迎合政府的認可。

小編認為可以從產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品的盈利模式、產(chǎn)業(yè)鏈整合以及運營服務等方面進行業(yè)務創(chuàng)新。例如：盈利模式要跳出靠載體租售回款的單一模式，創(chuàng)新產(chǎn)品資源搭配，只要是能夠回款的產(chǎn)品都可以搭配產(chǎn)業(yè)園組合;產(chǎn)業(yè)鏈整合要把挑選成長性好的環(huán)節(jié)，做大投資收益，特別是資本追逐的獨角獸類項目;運營服務要基于現(xiàn)金流回正的財務模型，多維度嫁接政策扶持最大化的項目資源等等。

產(chǎn)品創(chuàng)新是一門不斷要深入研究的課題，“冰凍三尺非一日之寒”，案例和經(jīng)驗的積累是至關重要的，任何商業(yè)模式都需要產(chǎn)品不斷創(chuàng)新來完善。

三、行業(yè)資源整合是未來提升的空間

整合外部資源的能力決定產(chǎn)業(yè)園的故事能講多大，特別的經(jīng)濟比較發(fā)達的地區(qū)，政府大都是需要一個概念的，產(chǎn)業(yè)園不但要有實在的投入產(chǎn)出，更要有一個美好的愿景。

比如：早期無錫物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，政府大力倡導，以至于國內(nèi)眾多物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，盡管事實證明由于當時產(chǎn)業(yè)定位過于超前，各個物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園打造并不理想，但總歸是一個成體系的產(chǎn)業(yè)集群打造策略。細細分解，從國內(nèi)一流院所到上市公司的資源，幾乎能整合的都被政府整合了一個遍。所以，套路是現(xiàn)成的，就看你怎么玩。

綜上，東莞廠房招租網(wǎng)認為，產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)定位并不是問答題，而是選擇題。因為產(chǎn)業(yè)基礎是擺在那的，什么不能做基本上很清楚;產(chǎn)品創(chuàng)新也是基于產(chǎn)業(yè)基礎和城市發(fā)展方向的，可選擇的也能挑出來;而后面故事能講多大，都在于產(chǎn)業(yè)資源整合。最后，取決定作用的就是操盤團隊的運營能力，產(chǎn)業(yè)園區(qū)最合理的定位，一定是出自于最終的運營團隊，簡單的邏輯是：先把什么不做講清楚，再把什么能做列出來，最后明確幾個可以又好又快干出形象，并能持續(xù)講好故事的產(chǎn)業(yè)定位來。